年關(guān)臨近，工作了一年的人們最關(guān)心的就是“年終獎(jiǎng)”了。有些老板正是看中了這點(diǎn)，把“年終獎(jiǎng)”當(dāng)成了“留人獎(jiǎng)”。13日這天，一位在寧波奉化一家服裝廠企業(yè)打工的外來務(wù)工人員小柳向媒體反映，老板要將“年終獎(jiǎng)”留到年后發(fā)，目的就是想留住員工。這位姓朱的老板在接受記者采訪時(shí)說：“這個(gè)年終獎(jiǎng)不是固定要發(fā)給員工的，這只是企業(yè)留住優(yōu)秀員工、熟練員工的一種辦法，嗨，我們辦服裝廠也難啊，這是沒有辦法的辦法啊”。
老板的苦心能夠理解，現(xiàn)在的服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每家企業(yè)都需要有一批技術(shù)骨干支撐企業(yè)的發(fā)展，像小柳這樣的技術(shù)工備受老板的青睞理所當(dāng)然。類似情況所在多有。1月6日《廣州日?qǐng)?bào)》也報(bào)道了此類消息，在粵的一企業(yè)打起了“年終獎(jiǎng)”的主意，比如將年終獎(jiǎng)拖到年后的三四月再發(fā)。這一招夠厲害，也夠損的。
“年終獎(jiǎng)”的多少由老板等少數(shù)人說了算，其神秘性讓員工充滿了太多的期待與幻想，許多員工非常在乎，也確實(shí)把“年終獎(jiǎng)”的多少作為去留的準(zhǔn)則。員工看重“年終獎(jiǎng)”，可從以下一組調(diào)查數(shù)據(jù)得知，一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示：45.52%的員工認(rèn)為年終獎(jiǎng)非常重要，直接影響到其工作的情緒和表現(xiàn)；38.97%的員工認(rèn)為年終獎(jiǎng)比較重要，而且更重要的是要符合其工作表現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)公平。（1月13日中國勞動(dòng)咨詢網(wǎng)）可奇怪的是，對(duì)員工來說那么重要的“年終獎(jiǎng)”該如何發(fā)放，《勞動(dòng)法》中竟沒有相應(yīng)的規(guī)定，這就給了一些老板以可乘之機(jī)，譬如把“年終獎(jiǎng)”當(dāng)成“留人獎(jiǎng)”發(fā)就是。
也許老板會(huì)說，把“年終獎(jiǎng)”留到年后發(fā)不算侵權(quán)，反正是要發(fā)的。我不這么認(rèn)為，顧名思義，“年終獎(jiǎng)”應(yīng)該是年終發(fā)的獎(jiǎng)，它是對(duì)員工一年辛勤工作的肯定和褒彰，其激勵(lì)作用有一定的時(shí)效性，如留到年后發(fā)，就會(huì)大大降低其激勵(lì)作用。不僅如此，對(duì)于諸多外來打工者來說，懷揣“年終獎(jiǎng)”回家過年，意味著能否過好年、能否保證明年買足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所必須的種子、化肥及繳足子女的學(xué)費(fèi)等，如等到三四月份再發(fā)，豈非把他們的計(jì)劃全打亂了，這難道不算侵權(quán)嗎？更有甚者，有些老板內(nèi)心還存有這樣的“小九九”：明年要是你不來我廠，這筆“年終獎(jiǎng)”就不發(fā)了。小柳的老板就是這樣說的。這不是侵權(quán)又是什么？
根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資六部分組成。其中，獎(jiǎng)金一項(xiàng)是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬，而對(duì)于生產(chǎn)獎(jiǎng)的范圍，主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)（勞動(dòng)分紅）等。由此推知，“年終獎(jiǎng)”其實(shí)是工資的一部分，屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范圍，因此可參照第五十條規(guī)定，不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資，對(duì)將“年終獎(jiǎng)”當(dāng)成“留人獎(jiǎng)”發(fā)放的老板應(yīng)給予批評(píng)教育，嚴(yán)重的可按照第九十一條第一款規(guī)定，克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可以責(zé)令支付賠償金，以侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益情形論處。
企業(yè)要留住人才最終要依靠的是企業(yè)文化及其核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然企業(yè)主要在平時(shí)多關(guān)心員工，要為員工的發(fā)展成才提供平臺(tái)。一位來自江西的陳小姐說得好：“如果企業(yè)老板平時(shí)對(duì)外來員工的生活、學(xué)習(xí)上投入更大的關(guān)心，以感情或者提供事業(yè)發(fā)展空間的方式留人，可能更能讓有技術(shù)的外來員工接受。”斯言甚善，值得所有企業(yè)主記取。
