歲末年初，當(dāng)白領(lǐng)也遭遇討薪時(shí)
2007-02-05 | 閱讀 164 | 來(lái)源： 匯博人才網(wǎng)
白領(lǐng)“欠薪”較隱性
寶華：歲末年初，“討薪”成了一大關(guān)鍵詞。與以往“農(nóng)民工討薪”惹人關(guān)注不同的是，如今，有關(guān)白領(lǐng)欠薪、討薪的話題，也熱鬧起來(lái)。
前不久，廣州就接連發(fā)生過(guò)兩起公司白領(lǐng)追討欠薪的事件：首先是某計(jì)算機(jī)公司的一些職員在寫(xiě)字樓區(qū)舉牌討薪，接著，又有一生物科技公司職員以跳樓輕生追討欠薪。我上網(wǎng)輸入“白領(lǐng)+討薪”一搜索，相關(guān)鏈接居然有近15萬(wàn)條。
黃春燕：我最近對(duì)此事也有關(guān)注，雖說(shuō)白領(lǐng)欠薪不像農(nóng)民工欠薪那么普遍、那么嚴(yán)重，但也絕對(duì)不是個(gè)別現(xiàn)象，在我們周?chē)簧侔最I(lǐng)都遭遇了這類(lèi)苦惱。
楊勤：嚴(yán)格意義上來(lái)講，所謂欠薪，應(yīng)該是指公司在規(guī)定發(fā)放薪水的當(dāng)天，沒(méi)有按時(shí)發(fā)放或不給予發(fā)放。據(jù)我了解，職場(chǎng)中這類(lèi)“明目張膽”的欠薪事件，應(yīng)該還屬于個(gè)別情況。白領(lǐng)們所講的欠薪，在一定程度上是以“隱性欠薪”居多。
寶華：對(duì)此，我查詢了相關(guān)資料：據(jù)勞動(dòng)仲裁部門(mén)介紹，白領(lǐng)“隱性欠薪”一般有三種情形，一是工資縮水，企業(yè)以各種借口不發(fā)全額工資；二是無(wú)薪加班，不發(fā)加班費(fèi)或只是象征性地發(fā)一點(diǎn)；三是虛假年薪制，對(duì)部分管理人員或銷(xiāo)售人員，說(shuō)好年薪10萬(wàn)，到年底能兌現(xiàn)一半已謝天謝地了。
黃春燕：曾經(jīng)有一項(xiàng)調(diào)查顯示，61%的職場(chǎng)人士表示自己所在單位沒(méi)有關(guān)于加班的規(guī)定，超過(guò)半數(shù)沒(méi)享受過(guò)加班費(fèi)、交通費(fèi)、餐費(fèi)等福利。面對(duì)“隱性欠薪”，超過(guò)六成的人選擇沉默，在私企、外企任職的人更是忍氣呑聲，逆來(lái)順受。據(jù)我了解，曾遭遇過(guò)隱性欠薪的，除了普通員工，也有骨干人員，甚至還有個(gè)別中高層管理人員。
隱忍之中苦衷多
寶華：我有位朋友，近來(lái)鬧心得很。他之前在一家集團(tuán)公司擔(dān)任執(zhí)行總經(jīng)理，當(dāng)初到那家公司時(shí)，他和那位老板可謂“情投意合”。談定了年薪，正式上崗后，不想公司資金困難，老板說(shuō)只能保證每月發(fā)給他“基本生活費(fèi)用”，其余的錢(qián)，待年底公司情況好轉(zhuǎn)后一并補(bǔ)給他。好不容易到了年底，這位朋友發(fā)現(xiàn)情況起了變化，老板又給出了百般說(shuō)辭。他很無(wú)奈：“一年到頭，我也需要錢(qián)，眼下，我向老板討薪？可我怎么開(kāi)得了口……”
黃春燕：近段時(shí)間，很多企業(yè)都在忙加班，但據(jù)我了解，能按規(guī)定拿到加班費(fèi)的并不多。我有位朋友，近來(lái)極少能正常下班，多數(shù)周末都得在公司度過(guò)，可上個(gè)月，她一分錢(qián)加班費(fèi)都沒(méi)有。明知道自己“吃了虧”，可她只好忍著：“能怎么著？你不做，自然有人搶著來(lái)做，誰(shuí)讓咱是‘弱勢(shì)群體’呢？”
寶華：就我的采訪感受，白領(lǐng)跟農(nóng)民工不同，他們?cè)谠庥銮沸綍r(shí)，多采取忍氣吞聲、息事寧人的態(tài)度。我想，若不是廣州那兩起“極端討薪事件”，此現(xiàn)象也不至于近來(lái)如此讓人關(guān)注。
楊勤：其實(shí)，我們已經(jīng)歸納出了白領(lǐng)人士面對(duì)欠薪為何會(huì)“逆來(lái)順受”的原因：首先，像我們提到的那位集團(tuán)執(zhí)總一樣，白領(lǐng)們有文化、愛(ài)面子，以至于他們不會(huì)選擇赤裸裸地向老板討要薪水；再者，白領(lǐng)們的薪水相對(duì)可觀，被克扣的那部分薪水不至于讓他們“據(jù)理相爭(zhēng)”，不像農(nóng)民工那樣急著等米下鍋。
黃春燕：不少朋友都自嘲“白領(lǐng)的面子，民工的命”，說(shuō)到底，白領(lǐng)也是打工族，在權(quán)衡利弊后，發(fā)現(xiàn)“保飯碗”比“討薪水”重要得多后，就自然退卻了。其實(shí)，不少老板就是利用了這種心理，能減則減、能省則省。
寶華：采訪中，我還發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：因?yàn)榘最I(lǐng)欠薪的“隱性”化，以至于很多人根本搞不明白老板到底欠了你什么，欠了多少。還有人在一家企業(yè)干了若干年，卻從未簽過(guò)勞動(dòng)合同，每個(gè)月都是“迷迷糊糊”拿薪水，這給維權(quán)也造成了極大障礙。
合理溝通，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
寶華：采訪中，我碰到這樣一則案例：在漢口一家小型公司，部門(mén)員工主動(dòng)要求老總參與了一場(chǎng)特殊的會(huì)議。會(huì)上，員工們拿出一年來(lái)由老板簽過(guò)字的欠條，很心平氣和地開(kāi)展了一場(chǎng)“討薪會(huì)”，看著員工們拿出的證據(jù)，聽(tīng)著他們的肺腑之言———“我們都能體諒您的難處，但是我希望我們能互相體諒，來(lái)年，我們還想跟著您好好干呢！”此番形勢(shì)下，“識(shí)時(shí)務(wù)”的老總一一兌現(xiàn)了欠條。
黃春燕：其實(shí)，討要本該屬于你的薪水，并不是老板的施舍。在欠薪一事上，老板們的相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，是建立在白領(lǐng)集體沉默的基礎(chǔ)上的，一旦都敢于說(shuō)“不”，強(qiáng)弱形勢(shì)便會(huì)發(fā)生變化。我個(gè)人建議，白領(lǐng)們要增強(qiáng)法律意識(shí)，首先要認(rèn)真謹(jǐn)慎地與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同；出現(xiàn)薪金被拖欠情況后，不僅要敢于維權(quán)，而且要善于維權(quán)。當(dāng)然，形勢(shì)上要更為聰明和緩和一些，切忌如以死相逼等極端方式。
楊勤：其實(shí)，寶華提到的案例很有可借鑒性：先婉轉(zhuǎn)地對(duì)老板加以提醒，假如對(duì)方無(wú)動(dòng)于衷，則暗示有采取下一步行動(dòng)的可能；面對(duì)欠薪、拖薪等情況，應(yīng)讓老板開(kāi)欠條，今后可作書(shū)面證據(jù)。如萬(wàn)一處理起勞資糾紛來(lái)，采取法律手段進(jìn)行自我保護(hù)時(shí)，書(shū)面材料是非常關(guān)鍵的憑證。
當(dāng)然，話說(shuō)回來(lái)，欠薪問(wèn)題的規(guī)避，最關(guān)鍵在于員工和企業(yè)之間的相互信任。企業(yè)和員工應(yīng)該相互約束，員工也不要單一指責(zé)企業(yè)或老板。當(dāng)公司財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，或當(dāng)自己遭遇不公平待遇時(shí)，也應(yīng)該從自身找原因。首先，你得“慧眼識(shí)人”；再者，當(dāng)個(gè)人工作業(yè)績(jī)與企業(yè)發(fā)展相掛鉤，企業(yè)和自身實(shí)現(xiàn)雙贏時(shí)，“欠薪”事件在一定程度上也會(huì)得以緩和。
