談起薪資，你有想嘆氣的沖動(dòng)嗎？面對(duì)日益上漲的物價(jià)，你的薪資還處于“白菜價(jià)”嗎？下面就讓番禺鵬程萬(wàn)里人才網(wǎng)小編來(lái)教你如何跳出“白菜價(jià)”，一躍而進(jìn)“黃金價(jià)”吧！
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薪資一直是屬于面試官與面試者之間的秘密話題，有30%求職者沒(méi)有勇氣直面這個(gè)話題,尤其是在薪資普遍陷入滯漲的時(shí)候,求職者對(duì)薪資的期望在一次又一次失敗的面試時(shí)，接下來(lái)的面試中就會(huì)降低要求。這對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)可不是一個(gè)好現(xiàn)象。
面對(duì)薪資問(wèn)題，我們更要做到肚中有墨,清楚游戲規(guī)則,才能把游戲玩好。讓番禺鵬程萬(wàn)里人才網(wǎng)小編先分析一下求職者在薪酬談判的環(huán)節(jié)?！?br />
一、知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
在面試前期要掌握公司的基本情況，比如應(yīng)聘職位所處的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、分析自身資歷包括文化水平、工作年限、技能程度等，分析目前市場(chǎng)的薪酬水平，總結(jié)出自己的預(yù)期薪酬范圍。
薪金談判中最重要的原則是：應(yīng)聘者不應(yīng)該首先提出具體數(shù)字。詢問(wèn)薪酬時(shí)可以提出一個(gè)約數(shù)或范圍值，比如：底線薪酬為2000元，期望薪酬為4000元。也可以選擇一個(gè)中檔薪酬，比如：2300元左右或2000-2500元。
二、尋找合適的時(shí)機(jī)
（一）面試談資時(shí)機(jī)
一般正規(guī)公司在面試后都會(huì)主動(dòng)和求職者進(jìn)行薪酬談判，如果沒(méi)有談可以在最后一輪面試時(shí)委婉咨詢。
企業(yè)在面試結(jié)束前都會(huì)問(wèn)面試者想了解哪些問(wèn)題，此時(shí)不提，更待何時(shí)？但不妨說(shuō)得委婉些：“我想了解一下企業(yè)的薪酬體系，可以簡(jiǎn)單介紹一下嗎？”面試官明知你的小算盤，也會(huì)整體介紹。如果依然不清楚，還可再問(wèn)：“公司除了工資還有哪些獎(jiǎng)金、福利？”從對(duì)方的回答中，再對(duì)照自己的期望薪酬，最終提出合理薪酬。
?。ǘ┰诼殕T工適時(shí)提薪
專家提醒,此次的加薪條件不能基于面試時(shí)薪資談低的基礎(chǔ)上,而是要以業(yè)績(jī)突出為由,這更容易讓主管和老板接受。提加薪的時(shí)間最快可以在入職半年后,但不易頻繁提加薪要求,否則你的反饋信息會(huì)被上級(jí)解析為"我只要錢！錢最重要！",這會(huì)讓你失去更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
或者你也可以要求變相加薪--提高福利待遇。若是吃進(jìn)買單選擇再次跳槽,請(qǐng)三思而后行,因?yàn)檫@次壓上的砝碼是"職業(yè)規(guī)劃管理職業(yè)規(guī)劃"。
三、察言觀色，適可而止
在面試中提及薪酬問(wèn)題時(shí)要察言觀色，堅(jiān)持適可而止的原則。比如：當(dāng)問(wèn)到薪酬、福利等敏感話題時(shí)，招聘人員皺了皺眉，表示不方便透露時(shí)，你可以說(shuō)“簡(jiǎn)單介紹一下公司的薪酬體系也方便我的選擇”。對(duì)于自己意向很強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)方要求提供期望薪酬，也可補(bǔ)充一句：“我相信公司肯定有完善的薪酬體系，會(huì)根據(jù)我的資歷給予合理的薪酬?！?/p>
誠(chéng)實(shí)是重要的。如果你在談判中撒謊，遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)，你將失去所有的信任。即使你不會(huì)因此丟掉工作，這也會(huì)使你處在一個(gè)極為不利的位置，為你今后的發(fā)展帶來(lái)障礙。但是，完全的坦率也是不必要的。
如果一名雇主拿不準(zhǔn)出多少薪水才能雇到你，他的第一次報(bào)價(jià)往往接近最理想的數(shù)額。如果你泄露過(guò)多的信息，雇主也許會(huì)考慮降低報(bào)價(jià)。因此，不要明確地透露你現(xiàn)有的薪水和離開(kāi)現(xiàn)在單位的要求。這樣可以使你從潛在的雇主那里獲得最佳的報(bào)價(jià)。
你也許不會(huì)得到想要的一切，但你至少應(yīng)該保證爭(zhēng)取可能得到的一切，將注意力集中在整體價(jià)值上，看看是否可以通過(guò)其他方法達(dá)到你的目的。在眼前利益上做出一些讓步以確保長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的增加，不要拘泥于自己工作的“要求”。你還可以根據(jù)公司的情況，在比較靈活的方面提出更有“創(chuàng)造性”的條件，取代你希望得到而公司無(wú)法滿足的要求。
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