隨著超國(guó)民身份終結(jié)，在華跨國(guó)公司高管習(xí)以為常的職業(yè)天花板，現(xiàn)在降落到普通員工的頭頂上。
1990年代初期以來，中國(guó)最優(yōu)秀的高校畢業(yè)生對(duì)在華跨國(guó)公司趨之若鶩。那個(gè)offer不僅象征著城市里最現(xiàn)代化的辦公場(chǎng)所、中英文夾雜的國(guó)際化環(huán)境，還包括本土企業(yè)難以企及的薪資福利，與人才培養(yǎng)機(jī)制。
但不久前，美國(guó)招聘企業(yè)萬寶盛華(Manpower)公布的2010年中國(guó)職業(yè)傾向調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，跨國(guó)公司正喪失其作為中國(guó)最佳雇主的地位，同時(shí)，在與中國(guó)內(nèi)地企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處境越發(fā)艱難。報(bào)告稱，在接受調(diào)查的中國(guó)求職者中，表示第一選擇是外企的比例，較2006年萬寶盛華上一次調(diào)查的結(jié)果下滑10%。
跨國(guó)公司與本土企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，并非新話題。不過，那些耳熟能詳?shù)陌咐?，前微軟中?guó)公司總經(jīng)理吳士宏加盟TCL，前德州儀器亞洲區(qū)總裁程天縱轉(zhuǎn)投富士康，乃至原陶氏化學(xué)、福特、奔馳等前高管集體加盟吉利汽車，均是高層人事更迭。而最新現(xiàn)象表明，在中低層職場(chǎng)人士及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生心中，跨國(guó)公司的“金字招牌”也已黯然褪色。
在40歲的陳致（化名）看來，這種現(xiàn)象在他大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)是不可想象的。外企曾是他長(zhǎng)達(dá)十余年的職業(yè)夢(mèng)想。1990年，陳致從吉林某大學(xué)汽車設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，中國(guó)幾乎沒有外商直接投資企業(yè)，他和大多數(shù)同學(xué)一樣服從分配，來到長(zhǎng)春一汽。彼時(shí)，中國(guó)利用外資的形式是以外債為主，直到1992年，“以市場(chǎng)換技術(shù)”的政策導(dǎo)向，推助外商直接投資成為主流方式，并延續(xù)至今。
那些聲名卓著的跨國(guó)品牌貪婪地拓展中國(guó)版圖。2002年中國(guó)加入WTO后，外企更是開始一段“蜜月期”。至2006年，中國(guó)大陸已累計(jì)批準(zhǔn)外商投資企業(yè)近60萬家，外企也成為當(dāng)之無愧的職場(chǎng)圣地。中外企業(yè)間巨大的薪酬差異讓陳致的同事們紛紛去北京、上海尋求機(jī)會(huì)。終于，陳致在2004年如愿成為一名外企員工。
就這樣，從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到陳致所代表的外企中基層員工，都在心照不宣地“逃離外企”。央企舒適的工作氛圍和優(yōu)厚福利、民營(yíng)公司的活力都深具誘惑，而更大的吸引力在于后者較為廣闊的職業(yè)通道，這遠(yuǎn)非外企按部就班、極為細(xì)分的職業(yè)上升路徑所能比擬。
“職場(chǎng)上的價(jià)值，在于你服務(wù)的對(duì)象有多少。”一位外企高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。近來，他正在檢視個(gè)人的人生成績(jī)單，自己的工作一直是maintain business，幾年下來，雖然薪水增加，但是工作內(nèi)容并無改變。相比之下，他在本土公司同樣擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)，是從上游開始了解整條產(chǎn)品線，對(duì)功能、設(shè)計(jì)、規(guī)格、銷售全程直接參與，管轄區(qū)域更從中國(guó)拓展到海外市場(chǎng)。
這種集體逃逸行為只是暗流涌動(dòng)，但經(jīng)過全球經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速增強(qiáng)，而跨國(guó)公司人力資源金字塔的基礎(chǔ)開始風(fēng)化。從2010年12月起，中國(guó)對(duì)在華外商投資企業(yè)、外國(guó)企業(yè)及外籍個(gè)人征收城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加，這意味著，外企在中國(guó)享有了近30年的“超國(guó)民待遇”時(shí)代正式終結(jié)。
但困境在于，逃離外企后的生活真會(huì)令人如愿以償嗎？陳致最終放棄了曾夢(mèng)寐以求的職位，現(xiàn)在，他是北京一家央企的中層經(jīng)理。民企和央企截然不同的工作模式、企業(yè)文化讓這些跨國(guó)公司的“土豆”們（外企員工的自嘲說法，大意近于“可隨意替代的螺絲釘”）陷入“圍城”困境：不得不逃，逃離后卻又深感郁悶。
此路不通
在Antal International中國(guó)區(qū)總裁Alastair James Watts看來，2003年到2008年是跨國(guó)公司人力資源本土化逐步深入且成果顯著的階段，“甚至在歐倍德（OBI）出現(xiàn)了進(jìn)入股東決策層的中國(guó)本土員工?！比欢?，2009年金融危機(jī)爆發(fā)后，一些跨國(guó)公司縮減在華生產(chǎn)及招聘規(guī)模。這在客觀上，迫使應(yīng)屆畢業(yè)生選擇民企和央企作為第一份工作。
復(fù)旦大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)生徐杉杉親歷了這一過程。她的一位同學(xué)大學(xué)三年級(jí)就已得到高盛投行部的口頭offer，卻在畢業(yè)時(shí)突然被告知：因金融危機(jī)該職位撤銷。這位男生不得不焦頭爛額地開始重新準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷。
相比之下，在外企開始職業(yè)生涯，中途偶然掉頭的馬策在2009年對(duì)“此路不通”感觸至深。
11年前，從重點(diǎn)高校畢業(yè)的馬策成為西門子公司一名IT工程師。在當(dāng)時(shí)，這被公認(rèn)為國(guó)內(nèi)知名大學(xué)畢業(yè)生的最佳選擇。馬策的父母一輩子在國(guó)有單位工作，對(duì)人浮于事等現(xiàn)象的抱怨不絕于耳—外企是他唯一的職業(yè)選擇。
運(yùn)氣不錯(cuò)，由于上司離職創(chuàng)業(yè)，馬策很快就開始實(shí)際負(fù)責(zé)西門子全國(guó)范圍的信息安全業(yè)務(wù)。2004年，馬策赴英國(guó)杜倫大學(xué)求學(xué)。三年后回國(guó)時(shí)，原來的上司提升為IT部門的領(lǐng)導(dǎo)，回到西門子可謂順?biāo)浦郏R策卻感覺這樣“好像原地踏步”。一個(gè)尋求全新能力施展空間的想法應(yīng)運(yùn)而生。2007年，他來到聯(lián)想集團(tuán)全球IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)部，擔(dān)任高級(jí)信息安全評(píng)估主管。
但在去年，他萌生了重回外企的念頭，卻遭遇招聘計(jì)劃凍結(jié)期。父母不得不托關(guān)系介紹他去國(guó)企。此時(shí)的國(guó)企已經(jīng)“今非昔比”：名氣大，業(yè)績(jī)好，工作待遇穩(wěn)定。馬策不得不承認(rèn)，過了三十歲，“消除未來的不確定性，生活穩(wěn)定”成了考慮職業(yè)的重要因素。但這些，卻是講求競(jìng)爭(zhēng)精神的外企所不具備的。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊已大為減弱，但求職者的心理陰影卻遠(yuǎn)未消除。一家全球知名跨國(guó)公司的人力資源經(jīng)理在重點(diǎn)高校招聘中遭受“冷遇”，本來滿懷信心，卻發(fā)現(xiàn)招聘現(xiàn)場(chǎng)舉手表示對(duì)跨國(guó)公司感興趣的大學(xué)生遠(yuǎn)低于預(yù)期。
此消彼長(zhǎng)
可見，經(jīng)濟(jì)危機(jī)冷卻了中基層員工對(duì)職業(yè)的多重訴求，而轉(zhuǎn)向?qū)υ谛匠?、福利、穩(wěn)定性等現(xiàn)實(shí)條件的考量。原本，外企在薪酬競(jìng)爭(zhēng)力上有明顯優(yōu)勢(shì)，但近年來本土企業(yè)的成長(zhǎng)卻將其淹沒。
被分配到長(zhǎng)春一汽的陳致，自一汽和大眾合資后，逐步感受到外企先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。2004年，獲清華大學(xué)工商管理碩士學(xué)位的陳致順利進(jìn)入一家外企，并相繼做到產(chǎn)品管理經(jīng)理、銷售總監(jiān)的位置。此時(shí)，外企薪酬福利仍保持既有優(yōu)勢(shì)。陳致進(jìn)入外企的起薪是每月1萬2千元，同期的國(guó)企月薪只有這一半。
不想，數(shù)年間形勢(shì)陡變。隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”，必然伴隨薪酬制度改革。聯(lián)想收購(gòu)IBM PC之初，以基本工資計(jì)(不加獎(jiǎng)金、員工福利與員工期權(quán))，IBM員工所得7倍于聯(lián)想員工。這促使聯(lián)想迅速起動(dòng)以消除兩極分化為目標(biāo)的工資體系改革。2005財(cái)年，聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶的年薪上升到2175萬港元，是前一年度的4倍多。
其間，央企薪酬待遇大幅提升。過去7年，中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)總值從7萬億增值至20萬億，央企年上繳利潤(rùn)則翻了五倍，速度遠(yuǎn)高于GDP。同時(shí)，從地方國(guó)企到央企都完成了首輪薪酬體系改革，與跨國(guó)公司之間的薪酬差距在此消彼長(zhǎng)中逐漸消失。離開聯(lián)想后，馬策加盟神華集團(tuán)，這里除了舒適的工作氛圍和穩(wěn)定的工資，還經(jīng)常有類似報(bào)銷空調(diào)費(fèi)之類的“驚喜”。
馬策坦言，年過30歲的外企員工不再像以往沉迷于“旅游、泡吧”之類的小資生活，房貸和養(yǎng)育孩子的壓力增強(qiáng)了他們對(duì)未來的不確定感，而如果薪酬差距縮小，從外企流向國(guó)企是個(gè)必然的趨勢(shì)。
而對(duì)于新進(jìn)入職場(chǎng)的80后而言，外企待遇的明顯優(yōu)勢(shì)一旦消失，忠誠(chéng)度難以提及。“沒有人會(huì)想當(dāng)上合伙人，只是把它當(dāng)個(gè)跳板?！碑厴I(yè)后進(jìn)入一家全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所（簡(jiǎn)稱“四大”）北京辦公室的徐杉杉說：“因?yàn)槲覀兏杏X價(jià)值被低估了，以前還有加班費(fèi)和出差補(bǔ)助，但是現(xiàn)在干同樣、甚至更累的工作，這些待遇卻取消了?！币砸?guī)范、完善的培訓(xùn)體制及超強(qiáng)工作量著稱的四大，歷來是最佳的職業(yè)跳板。但經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，跳板期從2、3年縮短到最多1年，中基層員工流動(dòng)極大。
徐杉杉拿著標(biāo)有 “四大”的工作簡(jiǎn)歷，很快拿到3個(gè)offer：風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的銷售、中信信托的秘書，及房地產(chǎn)企業(yè)投資部門的操盤手。長(zhǎng)輩一句“去打磨一下你的銳氣”的建議，她選擇了中信。盡管工作同樣忙碌，但絕不會(huì)每個(gè)小時(shí)都被預(yù)約填滿，經(jīng)常收到購(gòu)物卡更是她從未享受過的公司福利。
我應(yīng)該是誰？
導(dǎo)致逃離外企的原因中，“天花板”是最著名的一個(gè)：公司不可能一直提供大量的中高層職位，后來者困于論資排輩，也相應(yīng)缺乏對(duì)公司的忠誠(chéng)度。有時(shí)，為避免公司政治斗爭(zhēng)過盛，外企更傾向以“空降”方式配置中高層職位。這迫使相關(guān)人員跳槽。
但天花板顯然不僅存在于公司高管這一群體中，每個(gè)人或早或晚都會(huì)遭遇“我是誰，我應(yīng)該是誰？”的職場(chǎng)困惑。 中基層的“天花板”甚至比高層管理者更為廣泛：可體現(xiàn)在職位、薪酬、職責(zé)或職業(yè)前景上。
2009年，陳致面臨的便是個(gè)人職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)型。彼時(shí)，中國(guó)汽車業(yè)非但沒大規(guī)模裁員，反面臨巨大機(jī)遇。在這個(gè)行業(yè)沉浸多年的他，渴望在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上尋求更大拓展，而外企強(qiáng)調(diào)精細(xì)專業(yè)化的匹配卻有明顯局限。而且，他發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)驗(yàn)所在的整車批發(fā)領(lǐng)域已相當(dāng)規(guī)范，個(gè)人上升空間不大，而零售領(lǐng)域則方興未艾。陳致最終簽約了一家國(guó)內(nèi)大型汽車貿(mào)易公司，期待一個(gè)更寬廣的職業(yè)平臺(tái)。
與此同時(shí)，新興本土企業(yè)，體制的束縛遠(yuǎn)沒有西方“百年老店”那么強(qiáng)大，經(jīng)理人有機(jī)會(huì)嘗試在外企無法想象的操盤機(jī)會(huì)。2007年底加盟聯(lián)想的馬策正趕上該公司對(duì)國(guó)際化人才求賢若渴之際，與他同時(shí)加盟的相似背景的人共七個(gè)。后來，馬策參與了聯(lián)想2008年北京奧運(yùn)會(huì)IT應(yīng)急方案之類的重大項(xiàng)目，能夠與其他業(yè)務(wù)部門的高級(jí)經(jīng)理溝通標(biāo)準(zhǔn)和需求，也嘗試進(jìn)行供應(yīng)商管理。
本土企業(yè)對(duì)外企“空降兵”的渴求日益旺盛，而前者的創(chuàng)新氣息也吸引著外企“土豆們”。吉利汽車成功收購(gòu)沃爾沃，很大程度上得益于一支頗有實(shí)力的國(guó)際化收購(gòu)團(tuán)隊(duì)，其中包括英國(guó)BP集團(tuán)前中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)務(wù)和內(nèi)控高級(jí)顧問張仆，BP負(fù)責(zé)重大并購(gòu)項(xiàng)目的袁小林等人?！昂臀沂畮啄晖馄笊闹杏龅降钠髽I(yè)完全不同，”張仆說：“吉利充滿活力?！?/P>
